Quanto ao Plano de Negócios, podemos afirmar que: 1) Elaborar um Plano de Negócios bem feito irá garantir
Quanto ao Plano de Negócios, podemos afirmar que: 1) Elaborar um Plano de Negócios bem feito irá garantir o sucesso do empreendimento.
2) O plano de Negócios é extremamente importante nos estágios iniciais de qualquer empreendimento.
3) À medida que o empreendimento evolui de uma empresa iniciante para uma empresa madura, torna-se menos necessário realizar o planejamento.
4) Os Planos de Negócios são sempre estratégicos e consideram o horizonte de longo prazo.
5) O Plano de Negócios estará finalizado quando o empreendedor encontrar alguém para investir em seu negócio.
R:
Três perspectivas devem ser consideradas ao elaborar o Plano de Negócios: a perspectiva do empreendedor, a perspectiva de marketing e a perspectiva do investidor. Quanto a estas perspectivas, podemos afirmar que:
Na perspectiva do empreendedor, o Plano de Negócios deve ser capaz de expor claramente o que é o empreendimento.
II. Na perspectiva do investidor, o Plano de Negócios deve considerar o mercado e se há clientes interessados em comprar o produto ou serviço.
III. Na perspectiva do investidor, o Plano de Negócios deve apresentar boas projeções financeiras.
IV. A perspectiva de marketing do Plano de Negócios significa apresentar a criatividade envolvida no empreendimento.
V. A perspectiva de marketing do Plano de Negócios apresenta a criatividade e a tecnologia envolvidas no novo empreendimento.
Assinale a alternativa correta
1) II e V.
2) I, III e IV.
3) I e II.
4) II, III e V.
5) II, IV e V.
R:
Um momento crucial do Planejamento Estratégico são as definições iniciais, nas quais a empresa entende seu papel no mercado, sua vocação e sua forma de atuação. Neste momento, a formalização da visão do negócio irá definir:
1) As metas dos principais gerentes de área.
2) O desdobramento da missão, traduzida em planos com metas claramente definidas.
3) Como a empresa se percebe no mercado nos próximos anos, suas principais ambições, que em seguida se transformarão em objetivos táticos.
4) Os comportamentos esperados de sua força de trabalho.
5) A vocação da empresa, o motivo de ela existir e o que ela realiza para a sociedade, representada no seu mercado de atuação.
R:
1 Resposta
muito pouco ponto pra tudo isso