Os sisteutilizando o método de análise de portfólio do boston consulting group (matriz bcg), a empresa magnus s. a, classificou todas as suas uens (unidades estratégicas de negócios) conforme a matriz crescimento-participação. feito a classificação das uens, os diretores da empresa devem determinar qual função cada uma irá representar no futuro.

no caso de uma uen que seja considerada na análise bcg como uma "vaca leiteira", e outra uen que seja considerada como um "ponto de interrogação", quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas uens, segundo a metodologia da matriz bcg?

i) a empresa pode investir na uen "vaca leiteira" apenas o suficiente para manter a participação no mercado atual no nível atual.

ii) a empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "ponto de interrogação" a fim de aumentar sua participação de mercado.

iii) a empresa pode abandonar a uen "vaca leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra uen.

iv) a empresa pode aproveitar o máximo a uen "ponto de interrogação", "ordenhando" seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.

assinale a alternativa correta: mas de informação desempenham