Numa fábrica de tecidos, a produtividade é medida em kg/dia. Os clientes também solicitam em kg/dia. Sabendo que a capacidade da fábrica é processar 1.000 kg/dia (nominal), que a fábrica consegue produzir 900 kg/dia (real com as perdas) e os clientes demandam atualmente 700 kg/dia, uma aplicação de ferramentas Lean deveria:• Focar em vendas para o aumento da produtividade da empresa
• Kg/dia não é medida de produtividade e sim de produção
• Focar numa produção de 700 kg/dia e aproveitar a ociosidade das máquinas para fazer manutenção, 5S, treinamentos, entre outras atividades.
• Aumentar a produtividade real em kg/hora a fim de atingir a produtividade nominal da empresa