Matriz BCGA Matriz BCG é um exemplo de uma metodologia consagrada que persiste atualmente, mesmo após anos de sua criação. Essa matriz foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.

O Nome BCG vem da empresa em que a metodologia foi criada na década de 70, a consultoria Boston Consultivo Group. Como dissemos, apesar de existir há muitos anos, o conceito de fazer uma análise gráfica com base no ciclo de vida de produtos, de serviços ou de unidades de negócios continua bastante efetiva e útil para as empresas.

Para quem trabalha com vendas, por exemplo, a matriz BCG é uma importante ferramenta para tomadas de decisão relacionadas a investimentos em linhas de produtos ou de serviços – quais manter, quais descontinuar, quais devem receber mais investimentos etc. Matriz BCG é um exemplo de solução ágil e prática em que você usa as informações certas para construir um gráfico de fácil interpretação e análise. Os produtos ou serviços são classificados em 4 categorias (que vamos explicar, mais adiante, com exemplos de matriz BCG como são definidas):

Estrelas: são produtos que detêm uma grande participação de um mercado que está crescendo rapidamente e, portanto, tem muitos concorrentes. Pontos de interrogação: são aqueles produtos ou serviços que também se encontram em um mercado que apresenta oportunidades de crescimento rápido, no entanto, ainda tem uma fatia de participação muito pequena. Vacas leiteiras: Produtos ou serviços líderes ou com grande participação em um mercado que já está maduro e crescendo moderadamente. Abacaxis ou cachorrinhos (ou animais de estimação): Aquele produto ou serviço que foi sua estrela nas vendas e já não tem grande participação e se encontra em um mercado em declínio.

Analisando a Matriz apresentada, você deverá:

a) Descrever a importância da Matriz BCG para o desenvolvimento das estratégias organizacionais e/ou seus produtos.

b) Identificar o posicionamento em que cada produto se encontra no quadrante e descrever as principais características de cada quadrante.

c) A partir do posicionamento dos produtos nos quadrantes indique uma estratégia para cada um dos produtos apresentados.​