Duas empresas do ramo de eletrônicos se uniram num formato de aliança estratégica técnica, pois decidiram estabelecer uma cooperação na produção de bens duráveis de médio prazo. Nessa decisão de aliança estratégica técnica houve várias divergências quanto às normas e procedimentos produtivos que abalaram os negócios de ambas as empresas. Isso aconteceu porque: Mesmo com novas tecnologias, as empresas deveriam focar somente em produtos já conhecidos do mercado e tentar aumentar seus lucros com aumento de preços de produtos;

Não houve um alinhamento cultural fundamental para que a aliança estratégica produza seus efeitos. Mesmo as normas e procedimentos produtivos devem ser discutidos e negociados entre as empresas envolvidas na parceria.

Nessa aliança cada empresa deveria realizar somente o seu trabalho, pois já dispunham de expertise suficiente para tocar os negócios de maneira eficiente;

Não é do interesse dos stakeholders promover mudanças nos processos produtivos nem no nível de produtividade, pois isto aumentaria os custos e comprometeria os lucros de ambas as empresas.