Até meados dos anos 20, o fordismo ainda estava atuante no modo de fabricação dos automóveis, ou seja, um mesmo modelo com a mesma cor, sem ter uma opção de escolha, após os anos 20, o CEO da General Motors partiu para a premissa da diversificação, então iniciou-se um novo momento na indústria automobilística com novos conceitos de escolha, mudando as cores, modelos e versões. No entanto, como não se tem como prever todas as situações, o custo se tornou elevado. Dessa forma, nasceu o Toyotismo, ou seja, o Just-in-Time, fortalecendo o aprimoramento no processo produtivo da empresa. Em uma evolução natural do JIT, começou-se a trabalhar diversos modelos e processos internos da organização e, consequentemente, novos conceitos. Tem-se: engenharia simultânea, tecnologia de grupo, consórcio modular, células de produção, desdobramento da função qualidade, Comakership, sistemas flexíveis de manufatura, manutenção integrada por computador e Benchmarking. Disserte sobre três itens, descrevendo o que cada um faz dentro da organização