Assinale a alternativa que representa uma desvantagem da estrutura funcional: O A)
Os padrões de desempenho são mais bem mantidos. Pessoas com treinamento e interesses parecidos podem desenvolver uma
preocupação comum com o desempenho em seus cargos.
B)
O monitoramento do ambiente torna-se mais eficaz. Cada grupo funcional mostra-se mais alinhado aos acontecimentos no proprio campo
e, por isso, pode adaptar-se mais prontamente.
O c)
Podem ser realizadas economias de escala. Quando se agrupam pessoas com habilidades semelhantes, a empresa pode comprar
equipamentos mais eficientes e obter descontos pelo grande volume de compras.
OD)
As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento aprofundado de habilidades.
O E)
Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras áreas do negócio; tornam-se especialistas e
não generalistas. Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a coordenação são prejudicadas.​