O gestor, ao avaliar uma cadeia de suprimentos, precisa observar os benefícios e as dificuldades da complexidade da cadeia analisada. Neste sentido, destaca-se que como benefícios para uma organização, provenientes do correto gerenciamento da cadeia de suprimentos, a necessidade de: A. compreender o movimento exclusivo dedicado ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, com o objetivo único de satisfazer o consumidor, a empresa, trazer ganhos competitivos não apenas pela redução de custos e em escala, mas pela agregação de valor ao serviço ou produto vendido. B. existir uma relação de transparência ao longo de toda a cadeia de suprimentos, com vários objetivos, para dificultar a relação com o consumidor. Pode evoluir os diferencias competitivos relacionados a custos e ganhos em escala, mas compreendendo todo o contexto deste negócio. C. perceber uma flexibilidade no processo de aquisição da cadeia de suprimentos, avaliando que diversos objetivos confusos são apresentados. A empresa não atinge ganhos competitivos na aquisição e ganhos em escala, pois o próprio gerenciamento em si torna a cadeia competitiva. D. haver uma integração plena e flexível ao longo de toda a cadeia de suprimentos, com o objetivo de satisfazer o consumidor. Pode trazer à organização ganhos competitivos não apenas pela redução de custos e ganhos em escala, mas pelo adequado serviço prestado ao cliente, agregando valor ao serviço ou produto. E. avaliar uma reestruturação inflexível, buscando evitar conflitos na gestão da cadeia de suprimentos, refletindo que diversos objetivos confusos são apresentados para a empresa que compreende e valoriza todo o enfoque produtivo. 2 de 5 perguntas