1)Texto base:

No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.

Do que é composto um cronograma de projeto?

Alternativas:

d)

De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.

Alternativa assinalada

2)Texto base:

Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.

O que é o controle dos custos de um projeto?

Alternativas:

a)

É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.

Alternativa assinalada

3)

Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).

Quando um projeto é considerado viável?

Alternativas:

a)

Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.

Alternativa assinalada

4)

Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82.

Como ele avalia este resultado?

Alternativas:

c)

O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.

Alternativa assinalada

5)

No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas.

Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?

Alternativas:

b)

Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos.

Alternativa assinalada

Explicação:

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