Você certamente já ouviu falar das Massas Barilla: marca número 1 na Itália em massas, a Barilla está com um plano de expansão no Brasil, com o objetivo de se tornar líder aqui também. A missão, a visão e os valores da Barilla no Brasil, são: Visão: “Ajudamos as pessoas a viverem melhor, levando o bem-estar e a alegria de comer para o seu dia a dia.” Missão: Desde 1877, a Barilla é a empresa da família italiana que acredita que a comida é uma experiência feliz de convívio, é sabor, é uma forma de compartilhar e demonstrar carinho. Ela oferece produtos deliciosos e seguros a um ótimo preço e acredita no modelo nutricional italiano que reúne ingredientes de qualidade superior e receitas simples para criar experiências sensoriais únicas. O sentimento de pertencimento, a coragem e a curiosidade intelectual inspiram nossos comportamentos e caracterizam o nosso pessoal. A Barilla sempre teve o seu desenvolvimento ligado ao bem-estar das pessoas e às comunidades em que trabalha. Valores:
Paixão, confiança, curiosidade intelectual, integridade e coragem.
(Fonte: site oficial de Barilla Group)

A cultura com base no desempenho da empresa salienta a competitividade, o engajamento e a liderança. A Barilla conta com 15 mil funcionários em todo o mundo e 420 fábricas de massas em Ames, Iowa e Avon, Nova Iorque. Nas operações norte-americanas da Barilla, o crescimento nas duas fábricas está levando à expansão e à ênfase no aprendizado. A importância do treinamento e desenvolvimento para o negócio é ressaltada pelas metas organizacionais, que incluem “fortalecer a vantagem competitiva através do talento, do desempenho e da cultura”, bem como atingir metas financeiras e de vendas. A organização de aprendizado da divisão projeta, desenvolve e propicia a sessão de planejamento estratégico anual. As metas corporativas estratégicas influenciam nos planos estratégicos de recursos humanos da empresa, que por sua vez afetam as prioridades de aprendizado. O processo conta com entrevistas individuais entre o diretor de aprendizado e desenvolvimento de talentos e executivos que trabalham juntos para determinar os objetivos da sessão de planejamento estratégico. Recentemente, a pauta da sessão de planejamento estratégico teve foco em como ampliar o negócio através da identificação de indicadores-chave para as equipes, discussão do desempenho geral das equipes e alocação de pessoas, processos e tecnologias. A diretoria da Barilla oferecerá fundos adicionais para iniciativas de treinamento e desenvolvimento aqui no Brasil. Se você fosse o vice-presidente de aprendizado da empresa no Brasil, que tipos de iniciativas de treinamento e desenvolvimento você criaria?

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