Qualquer empresa depende de clientes para obter uma receita para conseguir crescer em seu mercado. Porém,
Qualquer empresa depende de clientes para obter uma receita para conseguir crescer em seu mercado. Porém, a obtenção de clientes é um processo, muitas vezes, demorado e caro. Portanto, a retenção destes é essencial para que o crescimento seja acompanhado de receitas adequadas ao esperado pela empresa. Nesse sentido, conhecer o perfil e as necessidades dos clientes é uma importante estratégia para conseguir retê-los efetivamente.A gestão de relacionamento com o cliente (o Customer Relationship Management – CRM) é uma estratégia de negócio que envolve metodologias e ferramentas de software para obter informações dos clientes com o objetivo de construir maior fidelização, deter atritos, vender produtos mais lucrativos ou adicionais e reduzir ineficiências que desperdiçam recursos de publicidade. Em resumo, o CRM pode ser entendido como um esforço realizado em toda a empresa para adquirir e manter aqueles clientes considerados como lucrativos. Seu principal objetivo é tratar diferentes clientes de forma diferenciada, de acordo com o seu valor real (ou potencial) para a empresa.
Considere que você está elaborando o planejamento de implantação do CRM na empresa em que trabalha cuja área de atuação é a aviação comercial. Presente no mercado desde o ano 2005, a organização oferece voos saindo das capitais de todos os estados brasileiros, inclusive com roteiros para países da América do Sul e Europa. Sua estratégia de diferenciação é baseada no preço baixo e na pontualidade dos voos. No último ano, os aviões da empresa transportaram mais de cinco milhões de passageiros. Porém, até o momento, a empresa não dispõe de nenhum instrumento para conhecer realmente o perfil desses clientes e suas necessidades, motivos pelos quais ela optou pelo CRM.
Uma das partes do planejamento do CRM é a avaliação de riscos, que consiste em uma lista de todos os perigos potenciais relacionados às pessoas, aos processos e à tecnologia envolvidos no projeto de CRM. Sendo assim, especifique pelo menos cinco riscos relacionados com este projeto do qual você é o responsável pelo planejamento.
1 Resposta
Explicação:
Você poderá listar riscos similares a estes:
- Falta de utilização dos dados do CRM por todos os setores da empresa.
- Falhas na comunicação com os clientes em relação à captação e armazenamento de seus dados pela empresa.
- Utilização indevida ou errada dos softwares pelos usuários.
- Alto custo do suporte técnico e manutenção dos sistemas utilizados.
- Atrasos na implantação dos sistemas de CRM, ocasionando estouro do orçamento e insatisfação dos envolvidos.