Após o desenvolvimento da estratégia, o estágio seguinte compreende sua tradução por meio do Balanced Scorecard, a elaboração de um orçamento estratégico e o alinhamento da estratégia que ocorre por meio do desdobramento e da infusão da estratégia, envolvendo as unidades de negócio, unidades de apoio e pessoas. O primeiro passo para a criação de um Balanced Scorecard é o desenvolvimento do mapa estratégico, tomando como ponto de partida os objetivos estratégicos definidos para cada uma de suas perspectivas financeiras, dos clientes, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. É CORRETO afirmar que o mapa estratégico: orienta o que se deve fazer somente no curto e no médio prazos, ou seja nos aspectos operacionais do dia a dia. é uma representação gráfica que permite verificar quais são os erros e acertos do processo estratégico, além de determinar os ganhos financeiros desse processo. é uma ferramenta de representação gráfica que permite que visualizar como serão as ações tomadas no curto prazo, somente visualizando as operações mais imediatas. é uma representação gráfica que permite identificar a contribuição de um determinado objetivo na consecução de um ou mais objetivos da mesma perspectiva ou de perspectivas adjacentes.