Que o computador com que os funcionários tiveram contato pela primeira vez no projeto tinha um desempenho superior em detrimento do segundo, ou seja, essa variável interferiu nas atitudes das pessoas. Com isso, concluiu-se que não se deve inserir variáveis na avaliação do desempenho. A relutância em criticar o primeiro computador "na cara dele" sugere que, apesar de ser apenas uma máquina, havia a preocupação em não ferir seus sentimentos. Com isso, concluiu-se que gestores ficam receosos de um confronto, quando necessitam dar um feedback negativo a seus funcionários. Que a Microsoft manipulou o resultado da pesquisa, uma vez que não é possível que pessoas se sintam receosas por terem de avaliar o.
