Como vimos em nossas aulas, o modelo de análise de ambiente SWOT caracteriza-se pela identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas direta ou indiretamente com a empresa e o ambiente no qual ela interage. Forças e fraquezas são características internas da empresa, sendo que as forças são os pontos fortes que podem impulsionar a organização e as fraquezas são os pontos fracos que precisam e devem ser melhorados. Oportunidades e ameaças são aspectos externos identificados no ambiente de atuação da empresa, mas que de alguma forma também podem influenciá-la. Esses aspectos podem afetar diretamente por meio da atuação da própria empresa ou indiretamente por meio da política econômica e financeira do país, ou de outros aspectos do ambiente mencionados anteriormente. 1- Escolha uma empresa/produto conhecido nacionalmente e pesquise informações detalhadas sobre e que sirvam de base para sua análise. Leve em consideração uma prévia análise de ambiente (microambiente e macroambiente). Não esqueça de levar em consideração na análise de ambientes, fatores internos e fatores externos. Obs: Existem vários estudos de mercado (cases) publicados na internet sobre empresas de grande porte e seus produtos. Segue dois links recomendados para sua pesquisa: casesdesucesso. Wordpress. Com/cases/ http2. Espm. Br/pesquisa/central-de-cases/banco-de-casos 2- Com base no conteúdo sobre Análise SWOT, e utilizando a matriz disposta no quadro 4 da página 35 do livro da disciplina, descreva as forças e fraquezas, assim como as ameaças e oportunidades que você identificou na empresa escolhida a partir de sua pesquisa e consequente de sua análise realizada também com informações sobre as forças do ambiente de marketing. 3- A partir das informações dispostas em sua Matriz SWOT crie um conjunto de estratégias que possa aproveitar oportunidades e vencer ameaças. Lembre-se que esse conjunto de estratégias deve englobar estratégias utilizando os pontos fortes para tomar