Para Robbins (2005) líderes transformacionais prestam atenção às preocupações e às necessidades de desenvolvimento de cada um de seus liderados, modificam a maneira de seus seguidores verem as coisas, ajudando-os a pensarem nos velhos problemas de uma nova forma. Líderes com comportamento altamente transformacional conseguem desempenho máximo de seus seguidores, porque são capazes de inspirá-los a perseguir critérios de sucesso e desenvolver capacidades de solução de problemas inovadores. A relação transformacional entre o líder e os seguidores é vista como uma mútua estimulação e inclui carisma, estímulo intelectual, consideração individualizada e motivação inspiradora. Na liderança transformacional líder e liderados se tornam coparticipantes nos processos de transformação mútua baseados na aceitação e na valorização um do outro. Em relação aos indicadores da liderança transformacional, analise as afirmações a seguir.