Indústria de Calçados New York Ltda. A Indústria de Calçados New York Ltda. conta com 700 funcionários. Sua Diretoria é composta de: Diretor-Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial e Diretor Financeiro.

O Diretor-Presidente, reuniu-se com o Diretor Vice-Presidente objetivando traçar planos para a implantação de um novo sistema de produção que pudesse fazer frente ao desenvolvimento tecnológico já que o atual tornara - se obsoleto. Debatido o problema, concluíram que era necessário o levantamento de dados e relatórios do Departamento de Produção. Esses relatórios foram solicitados ao Gerente Industrial, Américo Guimarães, que se comprometeu a prepará-los. Como Américo tinha inúmeros encargos dentro da organização, precisou relegar tais relatórios a segundo plano, não obstante o pedido de urgência feito pela Diretoria.

Percebendo que não era atendida em suas solicitações, a Diretoria decidiu nomear Roberto de Freitas para a função de Coordenador, com autonomia para obter os dados suficientes, tendo livre acesso ao Departamento de Produção. Percebendo que fora colocado à margem, Américo ficou revoltado com a empresa, passando a dificultar o trabalho de Roberto no desempenho de elaborar o relatório de normas e diretrizes exigido pela Diretoria.

Decorrido algum tempo, Roberto percebeu que Américo, apesar de seu bom relacionamento com a equipe de funcionários e da dedicação que lhe devotavam, influenciara-os, incitando-os a dificultar ao máximo o seu trabalho. Assim sendo, os funcionários forneciam informações incorretas, para que, na incerteza de seu relatório, surgissem algumas dúvidas por parte da Diretoria em relação aos dados apresentados, visto que existia certo desencontro de dados e informações. Américo esperava que a Diretoria, ao analisar o relatório, percebesse os dados incorretos que este continha e voltasse atrás, dando um voto de confiança a ele, já que havia dado 13 anos de dedicação e bons serviços à empresa. Possivelmente a Diretoria o incumbiria de fazer um levantamento em toda a empresa, a fim de apurar as irregularidades existentes.

Roberto percebeu a trama em que se envolvia e apresentou o problema à Diretoria para que esta tomasse as necessárias medidas cabíveis.

A partir dessa situação, responder as questões a seguir:

1. A atitude da Diretoria de nomear Roberto foi adequada? Justificar a resposta. Usar um texto dissertativo (Máximo de 10 linhas)

2. Considerando a reação de Américo, bem como as ações decorrentes de seus funcionários, apresente pelo menos 3 medidas (ações) necessárias e cabíveis que a Diretoria deve tomar para solucionar o problema criado. Usar um texto dissertativo, justificando a escolha das ações. (Máximo de 10 linhas)